[명언] 스티브 잡스, Steve Jobs, 애플, 워즈니악, 로널드 웨인, 매킨토시, Next, 아이팟, 아이폰, 한글, 영어, 번역

소개

미국의 기업인이었으며 애플의 전 CEO이자 공동 창립자. 1976년 스티브 워즈니악, 로널드 웨인과 함께 애플을 공동 창업하고, 애플 2를 통해 개인용 컴퓨터를 대중화했다. 또한, GUI와 마우스의 가능성을 처음으로 내다보고 애플 리사와 매킨토시에서 이 기술을 도입하였다. 1986년 경영분쟁에 의해 애플에서 나온 이후 NeXT 컴퓨터를 창업하여 새로운 개념의 운영 체제를 개발했다. 1996년 애플이 NeXT를 인수하게 되면서 다시 애플로 돌아오게 되었고 1997년에는 임시 CEO로 애플을 다시 이끌게 되었으며 이후 다시금 애플을 혁신해 시장에서 성공을 거두게 이끌었다. 2001년 아이팟을 출시하여 음악 산업 전체를 뒤바꾸어 놓았다. 또한, 2007년 아이폰을 출시하면서 스마트폰 시장을 바꾸어 놓았고 2010년 아이패드를 출시함으로써 포스트PC 시대(Post-PC era)를 열었다.

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명언

1. Woz is living his own life now. He hasn't been around Apple for about five years. But what he did will go down in history.

Woz는 지금 자신의 삶을 살고 있다. 그는 약 5년 동안 애플 사에서 일하지 않았다. 하지만 그가 한 일은 역사에 남을 것이다.

2. You can't just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they'll want something new.

손님들에게 무엇을 원하는지 물어보고 나서 그것을 주려고 할 수는 없다. 네가 그것을 지을 때쯤이면, 그들은 새로운 것을 원할 거야.

3. For the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: 'If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?' And whenever the answer has been 'No' for too many days in a row, I know I need to change something.

지난 33년 동안 나는 매일 아침 거울을 보며 '오늘이 내 인생의 마지막 날이라면 오늘 내가 하려는 일을 하고 싶을까?'라고 자문해 왔다. 그리고 너무 많은 날 연속으로 '아니오'라는 대답이 나올 때마다, 나는 내가 무언가를 바꿔야 한다는 것을 안다.

4. We hire people who want to make the best things in the world.

우리는 세상에서 가장 좋은 것을 만들고 싶어하는 사람들을 고용한다.

5. The reason we wouldn't make a seven-inch tablet isn't because we don't want to hit a price point, it's because we don't think you can make a great tablet with a seven-inch screen.

7인치 짜리 태블릿을 만들지 않는 이유는 가격대를 맞추기 싫어서가 아니라 7인치 화면으로는 훌륭한 태블릿을 만들 수 없다고 생각하기 때문이다.

6. Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.

디자인은 단지 겉모습과 느낌만이 아니다. 디자인은 어떻게 작동하는가이다.

7. I learned about serif and san serif typefaces, about varying the amount of space between different letter combinations, about what makes great typography great. It was beautiful, historical, artistically subtle in a way that science can't capture, and I found it fascinating.

나는 세리프와 산세리프 활자체에 대해 배웠고, 서로 다른 문자 조합 사이의 공간의 양에 대해 배웠고, 훌륭한 타이포그래피를 만드는 것에 대해 배웠다. 그것은 과학이 포착할 수 없는 방식으로 아름답고, 역사적이고, 예술적으로 미묘했고, 나는 그것이 매혹적이라는 것을 알았다.

8. What we want to do is make a leapfrog product that is way smarter than any mobile device has ever been, and super-easy to use. This is what iPhone is. OK? So, we're going to reinvent the phone.

우리가 하고 싶은 것은 지금까지 어떤 모바일 기기보다 훨씬 더 똑똑하고 사용하기 쉬운 도약대 제품을 만드는 것이다. 이게 바로 아이폰이야, 알았지? 그래서 우리는 전화기를 다시 발명할 것이다.

9. There's no other company that could make a MacBook Air and the reason is that not only do we control the hardware, but we control the operating system. And it is the intimate interaction between the operating system and the hardware that allows us to do that. There is no intimate interaction between Windows and a Dell notebook.

맥북에어를 만들 수 있는 다른 회사는 없으며 그 이유는 우리가 하드웨어를 제어할 뿐만 아니라 운영체제를 제어하기 때문이다. 그리고 그것을 가능하게 하는 것은 운영 체제와 하드웨어 사이의 친밀한 상호작용이다. Windows와 Dell 노트북 사이에는 친밀한 상호 작용이 없다.

10. We're just enthusiastic about what we do.

우리는 그저 우리가 하는 일에 열광할 뿐이다.

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11. Apple took the edge off the word 'computer.'

애플은 '컴퓨터'라는 단어에서 우위를 점했다.

12. I'll always stay connected with Apple. I hope that throughout my life I'll sort of have the thread of my life and the thread of Apple weave in and out of each other, like a tapestry. There may be a few years when I'm not there, but I'll always come back.

나는 항상 애플과 연락할 것이다. 나는 내 인생을 통틀어 내 삶의 실과 애플의 실이 태피스트리처럼 서로 안팎으로 엮어지기를 바란다. 내가 그곳에 없을 때는 몇 년은 있을지 모르지만, 나는 항상 돌아올 것이다.

13. And no, we don't know where it will lead. We just know there's something much bigger than any of us here.

아니, 어디로 갈지 몰라 여기 우리보다 훨씬 더 큰 뭔가가 있다는 걸 알아

14. We think Android is very, very fragmented, and becoming more fragmented by the day. And as you know, Apple strives for the integrated model so that the user isn't forced to be the systems integrator.

우리는 안드로이드가 매우, 매우 분열되어 있고, 날이 갈수록 점점 더 분열되어 가고 있다고 생각한다. 그리고 아시다시피 애플은 사용자가 시스템 통합자가 될 수밖에 없도록 통합 모델을 위해 노력하고 있다.

15. It takes these very simple-minded instructions - 'Go fetch a number, add it to this number, put the result there, perceive if it's greater than this other number' - but executes them at a rate of, let's say, 1,000,000 per second. At 1,000,000 per second, the results appear to be magic.

그것은 매우 간단한 지시들을 필요로 한다 - '가서 숫자를 가져와, 이 숫자에 더하고, 결과를 거기에 넣고, 이 숫자가 다른 숫자보다 더 큰지 인식하라' - 하지만, 초당 100만 개의 속도로 실행한다. 초당 100만분의 1초에서 그 결과는 마법처럼 보인다.

16. My favorite things in life don't cost any money. It's really clear that the most precious resource we all have is time.

내가 인생에서 가장 좋아하는 것은 돈이 들지 않는다. 우리 모두가 가지고 있는 가장 소중한 자원이 시간이라는 것은 정말 분명하다.

17. The most compelling reason for most people to buy a computer for the home will be to link it to a nationwide communications network. We're just in the beginning stages of what will be a truly remarkable breakthrough for most people - as remarkable as the telephone.

대부분의 사람들이 가정용 컴퓨터를 구입해야 하는 가장 설득력 있는 이유는 컴퓨터를 전국적인 통신망과 연결시키기 위해서일 것이다. 우리는 전화기만큼이나 대부분의 사람들에게 정말로 놀라운 돌파구가 될 것 같은 것의 시작 단계에 있다.

18. Innovation has nothing to do with how many R & D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R & D. It's not about money. It's about the people you have, how you're led, and how much you get it.

혁신은 당신이 얼마나 많은 R&D 달러를 가지고 있는가와 아무 상관이 없다. 애플이 맥을 내놓았을 때 IBM은 R&D에 적어도 100배는 더 지출하고 있었다. 돈이 문제가 아닙니다. 그것은 당신이 가진 사람들, 당신이 어떻게 이끌리는가, 그리고 당신이 얼마나 그것을 얻는가에 관한 것이다.

19. The over-all point is that new technology will not necessarily replace old technology, but it will date it. By definition. Eventually, it will replace it. But it's like people who had black-and-white TVs when color came out. They eventually decided whether or not the new technology was worth the investment.

전체적인 요점은 신기술이 반드시 낡은 기술을 대체할 것이 아니라, 그 기술을 연대를 할 것이라는 것이다. 정의상. 결국, 그것은 그것을 대체할 것이다. 하지만 색깔이 나왔을 때 흑백 TV를 가지고 있던 사람들 같아. 그들은 결국 새로운 기술이 투자할 만한 가치가 있는지 아닌지를 결정했다.

20. Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything - all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure - these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important.

내가 곧 죽을 것이라는 것을 기억하는 것은 내가 살면서 큰 선택을 할 수 있도록 돕기 위해 마주친 가장 중요한 수단이다. 왜냐하면 거의 모든 것, 즉 모든 외부의 기대, 모든 자부심, 당혹감이나 실패에 대한 모든 두려움 이런 것들이 죽음 앞에 그냥 떨어져서 진정으로 중요한 것만을 남기 때문이다.

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